Unternehmensplanung / Steuerung

„Nur wer frühzeitig plant, hat langfristig Erfolg. Wir stellen dafür die Weichen.“ (Alexander Tockuss)

Die ergebnisorientierte Steuerung des Unternehmens ist Chefsache. Zur Visibilisierung der eigenen Ziele ist es wichtig, diese gegenüber den Führungskräften anhand von Zahlen und Kennzahlen darzulegen und zu erläutern. Gleichzeitig geht es darum, die Mitarbeiter nicht mit zu vielen Zahlen zu verwirren bzw. zu verunsichern.  Denn: Nur wer sein Ziel kennt, kann sein Ziel auch erreichen.

Bei der Unternehmensplanung werden die Weichenstellungen gesetzt. Dabei wird die beabsichtigte Unternehmensstrategie der nächsten 12 bis 36 Monate nachvollziehbar abgebildet und die einzelnen Meilensteine zur Zielerreichung festgelegt.

Folgende Leistungen bieten wir im Bereich Unternehmensplanung für unsere Mandanten an:

• integrierte Planungen (Ertrags-, Finanz- und Vermögensplanungen)
• Teilpläne, wie z. B. Sparten-, Mengen-, Preis-, Investitions- und Personalpläne
• Liquiditätsplanungen (auf Wochen- und/oder Monatsebene)
• Businesspläne

Durch die integrierten Planungen werden die G+V-Ergebnisse und der sich hieraus erforderliche Finanz- und Liquiditätsbedarf des Unternehmens ersichtlich. Zusätzlich ergibt sich aus der Bilanzplanung die voraussichtliche Eigenkapitalentwicklung des Unternehmens. Die Planung wird dokumentiert und kann bis hin zu einem mehrjährigen Businessplan ausgebaut werden.

Planung schafft Klarheit für die Zukunft: für Sie, für Ihre Gesellschafter und für externe Kapitalgeber.

Zur Erfolgssteuerung und Optimierung künftiger Planungen ist die Einrichtung eines laufenden Plan-/ Ist-Vergleichs in Form eines Reportingberichts sinnvoll.

Regelmäßige Reportingberichte geben Ihnen laufende Informationen zur Ertrags-, Liquiditäts- und Eigenkapitalentwicklung Ihres Unternehmens. Auch aus Markt-, Produktions-, Vertriebs-, Mitarbeiter- Kennzahlen etc. wird ersichtlich, ob Ihr Unternehmen "auf Kurs" ist. Auf Basis des Reportingberichts werden Abweichungen zur Unternehmensplanung aufgezeigt und Steuerungsmaßnahmen können bestimmt werden. Auf diese Weise erkennen Sie frühzeitig mögliche Fehlentwicklungen.

Unsere Beratung umfasst:

• Plan- / Ist-Vergleiche
• Aufbau von Kennzahlen-Systemen
• Aufbau einer Balanced Scorecard

Die Reportingberichte werden dokumentiert und können im Sinne eines externen Controllings auf uns ausgelagert werden.

Unsere Arbeit hilft Ihnen, immer die richtigen Informationen zeitnah zur Verfügung zu haben.