New Work – Leitplanken für mobiles Arbeiten
Homeoffice-Typ oder lieber ins Büro?
Spätestens seit Corona wissen Sie vermutlich, welche Arbeitsform besser zu Ihnen passt. Wissen Sie das auch von Ihren Mitarbeitern? Gehen sie lieber ins Büro, weil sie die Kollegen und den persönlichen Kontakt um sich herum brauchen, weil Ihr Arbeitsstil wenig technisch geprägt ist? Sind sie eher ungeduldig und besser motiviert, wenn sie in der „richtigen“ Umgebung arbeiten? Was genau ist „die richtige Arbeitsumgebung“? Das ist sehr individuell.
Seit der Homeoffice-Pflicht haben es viele Mitarbeiter verschmeckt, von zuhause aus zu arbeiten, weil man die Fahrzeitersparnis und dadurch mehr Freizeit hat und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf viel einfacher zu managen ist.
Ist wirklich jeder fürs Homeoffice geeignet?
Nein, denn es gibt persönliche Eigenschaften, die begründen, weshalb manche Menschen für das Homeoffice nicht geeignet sind. Die Kleinteiligkeit ist oft ein KO-Kriterium. Personen, die sehr detailorientiert sind, verlieren oft den Überblick und fühlen sich im Homeoffice verloren, „Wo soll ich bloß anfangen?“ – diese Frage zielt auf die nächste Eigenschaft ab, die Fähigkeit selbst zu priorisieren.
Auch das Thema Mitarbeiterführung ist aus der Distanz eine Herausforderung, weshalb „die Übernahme der Verantwortung für die Mitarbeiter und deren Arbeit“ bedeutsam ist. Führungskräfte brauchen hierfür ausgeprägte Führungsskills.
Welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten?
Die Veränderungen in der Arbeitswelt hin zu einer verstärkten Nutzung von flexiblen Arbeitsmodellen, wie Homeoffice oder mobiles Arbeiten, bringen rechtliche Herausforderungen für alle Beteiligten mit sich. Zum Beispiel: Wie sind diese und andere Arbeitsmodelle mit dem Arbeitszeitgesetz vereinbar? Kann man als Arbeitgeber im Homeoffice seinen arbeitsschutzrechtlichen Verpflichtungen nachkommen oder muss man sogar? Und überhaupt: Brauchen wir eine schriftliche Vereinbarung für diese Arbeitsmodelle?
Einen Überblick, was rechtlich zu beachten ist, welche persönlichen Eigenschaften, Führungsskills/-strukturen gebraucht werden und welche steuerlichen Fragen zu klären sind, erhalten Sie in unserem Business-Frühstück am 9. Februar 2023.
Ausgabe 02/2023
