Der demografische Wandel als Führungsaufgabe

In der Zukunft werden immer mehr Mitarbeiter älter als 50 Jahre sein. In den Köpfen ist Alter verknüpft mit nachlassender Leistung. Eine Frage mit der man sich bereits jetzt beschäftigen muss ist: Wie können Unternehmen die Leistungserbringung sichern und Fehlzeiten oder nachlassender Arbeitsqualität vorbeugen? Einer von mehreren Erfolgsfaktoren ist der direkte Vorgesetzte.Das Seminar vermittelt Wissen zu diesem Thema und bietet Raum, um Gesprächssituationen zu üben sowie Antworten auf konkrete Fragen zu erarbeiten.

Inhalte:

• Welchen Einfluss hat das Älterwerden auf Körper und Geist?
• Welches sind die Aufgaben und Chancen bei der Führung älterer Mitarbeiter?
  • Stärken älterer Mitarbeiter kennen und nutzen
  • Wodurch wird die Führungsaufgabe begrenzt?
• Altersabhängige Motivation
  • Was ändert sich bei Mitarbeitern ab 45 Jahren?
  • Was bedeutet das für den Führungsstil der direkten Führungskraft?
• Lernfähigkeit erhalten
  • Ältere Mitarbeiter sind lernfähig – Wie kann die Führungskraft dies unterstützen?
• Generationenunterschiede kennen – Wie können "Jung und Alt" erfolgreich miteinander arbeiten?
  • Worin unterscheiden sich die Generationen?
  • Konflikten vorbeugen und deeskalieren
• Gesundheit sichern
  • Wie kann die Führungskraft den Mitarbeiter auf Krankheit und Vorbeugung ansprechen?
• Wissen sichern
  • Grundlegende Schritte bei der Wissenssicherung beachten
• Resümee
  • Die Führungsaufgabe beginnt bei den jungen Mitarbeitern

Zielgruppe:
Führungskräfte

Methoden:
Vortrag, Gruppengespräch, Üben an konkreten Beispielen, um den Transfer in die Praxis zu sichern

Teilnehmerzahl:
12 Teilnehmer

Dauer:
2 Tage