Delegieren Sie richtig

Führungskräfte delegieren täglich eine Vielzahl von Aufgaben, um mehr Zeit für die Erfüllung strategischer Ziele und der Arbeit in ihren Kernbereichen zu gewinnen. Durch effektives Delegieren werden die Mitarbeiter motiviert, aktiv und verantwortungsvoll an der Erfüllung von Aufgaben mitzuarbeiten. Dies erfordert von der Führungskraft, das Können der Mitarbeiter einzuschätzen und zu entwickeln.

Inhalte:

• Die Bedeutung von Delegation
  • Motivation von Mitarbeitern: Verhindern Sie Demotivation
  • Delegieren – ein Mittel, um Kompetenz und Verantwortlichkeit zu steigern
• Effektives Delegieren
  • Was sollte und was muss delegiert werden?
  • An wen können Sie was delegieren?
  • Regeln des Delegierens: Wie machen Sie es richtig?
  • So erreichen Sie, dass gemacht wird, was Sie vereinbart haben
• Entscheidende Faktoren
  • Hindernisse des Delegierens: bei Ihnen, bei Ihren Mitarbeitern, strukturelle Hindernisse
  • Delegationsregeln für Ihre Mitarbeiter
• Die Führungskraft als Coach
  • Führen Sie situativ
  • Grenzen des Coachings

Zielgruppe:
Führungskräfte

Methoden:
Kurzvorträge, Einzel- und Gruppenübungen

Teilnehmerzahl:
8 Teilnehmer

Dauer:
1 Seminartag