Leiten Sie noch oder führen Sie schon?

Ein Impuls aus der Coachingpraxis von Bettina Lutz, Geschäftsführerin der RWT Personalberatung 

Im letzten Jahr hatte ich viele Führungskräfte im Coaching. Obwohl es inhaltlich immer um Führung ging, war jedes einzelne Coaching komplett unterschiedlich. So unterschiedlich wie die Menschen sind, ist auch ihr Führungsverständnis. Wo die promovierte Fachexpertin den Fokus auf das Fachliche legt, ist der Maßstab für den ausgefuchsten Strategen die Fähigkeit, Visionen zu haben, die man auch verfolgt, um in der Leitungsrunde seinen Platz zu bekommen. 

Mitglied der Geschäftsleitung zu sein, ist für viele ein angestrebtes Karriereziel. Es lohnt sich, mal genauer zu betrachten, was da eigentlich „geleitet“ wird: Ein Geschäft, ein Bereich, eine Unit, eine Einheit, ein Ressort, eine Sparte, eine Praxis … Und was genau macht diese Leitung aus? Die Verantwortung über ein Business, einen Produktbereich sowie deren Weiterentwicklung – inklusive sämtlicher Prozesse und Abläufe und natürlich deren Wirtschaftlichkeit. Und wie genau bekommt man das als Leiterin oder Leiter eines solchen Bereichs hin? Natürlich mit der entsprechenden Fachkompetenz, der richtigen Strategie, den darauf abgestimmten Maßnahmen und einer konsequenten Zielverfolgung, mit Innovationen – und ganz wichtig – mit KVP, Digitalisierung und KI!

Wer bis hier gelesen hat, dem ist sicher aufgefallen, dass bisher der entscheidende Erfolgsfaktor für all das fehlt: der MENSCH! Und genau darum geht es beim Führen!

Eine Führungsaufgabe ist eben sehr viel mehr als „die Geschäfte/Projekte … zu leiten“. Sie bedeutet, die Menschen dafür zu befähigen, weiterzuentwickeln und dafür zu motivieren, ein Team zu gestalten und an das Unternehmen zu binden. Sie bedeutet, einen Spirit ins Unternehmen zu bringen, der die Unternehmenskultur prägt und in der die Menschen mit Begeisterung, Spaß und Freude arbeiten, in der die Menschen tagtäglich für das Unternehmen um den besten Preis, die höchste Qualität … kämpfen und bereit sind, die Extrameile zu gehen – und auf das die MITARBEITERINNEN und MITARBEITER stolz sind. Genau das macht eine gute Führungskraft aus. Menschen führen ist mehr als eine Leitungsaufgabe! 

Was sind Sie – noch Leitungskraft oder schon Führungskraft? 
 

RWTkompakt Ausgabe Juni 2025