Unternehmensnachfolge / Betriebsübergabe

Die Planung der eigenen Unternehmensnachfolge bzw. der Kauf eines Betriebes stellen eine besondere Herausforderung an alle Beteiligten dar.

Betriebsübergeber haben es heute mit einer anderen Übernehmergeneration zu tun. Im wahrsten Sinne, denn die heutigen Betriebsübernehmer, also die „Generation X bzw. Y ticken“ anders. Vieles „Alte“ aber auch „Neue“ hat seine Berechtigung.

Betriebliche und familiäre Aspekte geben den Ausschlag für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Wir begleiten Unternehmensnachfolgen bzw. Betriebsübernahmen, als betriebswirtschaftlicher Berater und unterstützen unsere Mandanten dabei in folgenden Themen:

Analyse der Ausgangslage und Erstellung/Festlegung eines Übernahmefahrplanes (der sich auch über mehrere Jahre erstrecken kann)
Wertfindung (praxisorientierte Unternehmensbewertung) eines angemessenen Kaufpreises
Projektsteuerung des Übernahmeprozesses (auch Koordination der steuerlichen bzw. rechtlichen Schritte)
Unterstützung des Betriebsübernehmers bei seiner Existenzgründung. Dabei können wir umfassend beraten, bspw. beim Erstellen des Business-Plans, Coaching des zukünftigen Unternehmers. Durch unsere umfassende Expertise im Bereich Unternehmensfinanzierung sind wir auch bei der Erstellung der passenden Akquisitionsfinanzierung behilflich.
Je nach Art und gewünschtem Umfang können wir diese Leistungen sowohl als Moderator (neutral) oder für eine Partei Betriebsübergeber/-übernehmer erbringen.

Beide Parteien können an die „Hand genommen“ werden, um folgende Ziele zu erreichen:

Das Unternehmen wird erfolgreich in die nächste Generation geführt.
Die Altersabsicherung für den Betriebsübergeber ist gewährleistet
Eine solide Existenzgrundlage für den Betriebsübernehmer/Existenzgründer wird geschaffen

Beispielhafte Vorgehensweise

Aus langjähriger Erfahrung haben wir den Prozess der Unternehmensnachfolge in folgende vier Module unterteilt:

Modul 1: Start- und Analysephase
Modul 2: Konkretisierung möglicher Nachfolgelösungen
Modul 3: Umsetzungsphase
Modul 4: Begleitung Nachfolger / Nachbetreuung

Das Ziel unserer Beratung ist der Fortbestand sowie der langfristige Erfolg des Unternehmens.